500大发

为做好2018年上半年会展工作的总结和下半年工作安排，以更好的推动全年工作进展，8月10日，山东新500大发展览有限公司（简称：500大发展览）在书香世家酒店召开了“2018上半年工作总结大会”。500大发集团领导、500大发展览全体员工150多人到会参加。

现场主持人

本次总结大会由500大发展览公司总经理王西敏主持。首先，公司财务管理中心主管郭凯针对500大发展览2018上半年各项目工作业绩情况进行了通报，并公布了2018年上半年公司单体项目营业额最大项目及前三名项目名单，并强调了下一步公司将重点推动做好2019项目预算编制工作。

随后，公司医疗、信息化、装备制造业、旅游、能源、城建、市政等领域的9个展览和会议项目部门负责人结合各部门2018年上半年项目经营情况和工作进展情况现场分别做了汇报，并对2018年下半年部门的工作计划以及下半年工作的改进措施做了系统讲述，还重点就提升员工营业额、CRM系统使用、打造核心客户、成为行家里手等内容进行了论述。

财务部、各业务部门负责人发言

现场，市场部公布了2018年上半年公司展会规模和观众数量前三名的项目名单，以及2018年上半年项目单展位观众配比前四名名单，对于市场部各职能小组上半年完成的工作情况和下半年的工作计划一一进行了汇报。渠道部、国际部负责人对于公司项目上半年国内各协会的联络情况、国外观众的邀约工作以及下半年的工作安排也分别进行了发言。

市场部、渠道部、国际部负责人发言

会上，董事长助理禄凤文对于项目价值打造的核心工作进行了详细的讲解。分管公司人力资源、信息化管理、企业管理的集团公司副总经理韩照景现场对于这三个板块工作上半年完成情况以及下半年工作安排现场一一做了汇报，而且还公布了上半年公司各部门业务人员个人业绩及排名情况。 

董事长助理、集团公司副总经理发言

最后，总经理王西敏还就她分管的医疗领域会展项目目前发展情况做了总体概要讲解，对于医疗领域各部门下半年的工作目标和总体发展思路进行了部署安排。       

总经理发言

在听取了各部门的工作汇报后，公司董事长王爱民对于各项目部门上半年取得的工作成绩给予了充分的肯定，并对各部门以后的重点工作提出了更高的要求。随后，王董事长说，今后，各项目要全力打造项目价值，对于公司会展项目达到1.0阶段、2.0阶段、3.0阶段王董事长现场还提出了具体指标要求，并希望公司项目今后都能达到3.0阶段。随后，董事长还强调说，2018年下半年各项目要消除人均单产50万元以下的现象，并且在布署2019年预算工作时，观众工作的所有成本要占比总营业额1/3的目标。

董事长发言

最后，王董事长说，这次半年工作总结会不仅是反思、总结和对过去工作的盘点，也是对未来工作的筹划、筹谋。

王董事长的讲话不仅为2018年下半年的工作指明了方向，更犹如一针强心剂，让全体员工充满了信心和对未来更美好的期望。

文/杨华

500大发展览服务号